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庚子年新冠肺炎疫情爆發后，金螳螂公益慈善基金會通過蘇州工業園區慈善總會累計捐款600萬元，專項用于馳援武漢，為疫情防控工作盡綿薄之力。

作為一家涵蓋前期設計與后期落地的全過程文化型企業，安全始終是金螳螂文化發展股份有限公司各項工作的重中之重。疫情爆發后，金螳螂文化以“預案先行，責任到人，全面防控”為宗旨，筑起疫情安全“防火墻”。在復工前的等待期，楊震對公司內部進行了復工統籌安排，從“任務安排、資源保障、監督執行”三個角度統籌全過程防疫事項，落實專人專項負責制。防疫、發展兩手抓。他同時安排公司各部門重新梳理階段性工作事項，部署人員計劃。為使復工復產高效開展，公司在復工前期每日進行線上培訓，開展了包括項目防疫知識普及、項目前期策劃、質量通病、專業經驗分享、述職準備、2020年工作開展思路等多維度的研討，提升專業素養，蓄勢以待。

正式復工后，職能部門負責測溫消毒、準備防疫物資；設計部門有序推進既有項目，組織“大比武”，互相學習；施工部門提前調動勞務與材料資源、進行階段性項目復盤、開展施工工藝分享課，并簽訂疫情安全責任狀。真正做到守護員工生命健康與有序復工復產雙管齊下。

在目前疫情常態化局勢中，除了完善在建項目工作、積極拓展項目資源之外，金螳螂文化苦練內功，通過創意頭腦風暴、設計大咖沙龍、創新展項研發、工藝優化培訓等方式，提升設計與施工核心競爭力。目前，公司各部門已恢復正常運作，各項經濟指標穩步提升，相比去年同期增長20%。并根據公司獨創的2080管理體系把控項目進度，踐行服務式管理。值得關注的是，金螳螂文化將防疫宣傳新增入在建企業館、青少年活動中心等項目的展示內容中，踐行以客戶為中心理念，提供符合客戶需求的服務。

“逆水行舟，不進則退。對于產品線單一的文化企業而言，此次疫情如臨寒冬，等待市場自我恢復的過程是很漫長的，企業需要迅速調整應急運營戰略來適應市場環境。所幸金螳螂文化是以創意驅動的文化服務企業，深耕文化展示、文旅融合、創意制造領域多年，擁有豐富的跨界經驗。面對疫情，我們從設計提升、服務優化與施工專業培訓等方面為切入點，輔以科學的防疫管理，沉淀力量，蓄勢待發。”    

——楊震

楊震在采訪中分享了他在帶領企業面對疫情時的思考。他道，困難面前見真章，作為公司的掌舵人首先必須堅定信心，分析局勢，做到對員工負責、對業主負責、對公司的長遠發展負責。政府部門在疫情中為大家樹立了信心，通過給予專項資金扶持、產業園減免房租等舉措與企業共渡難關，而企業更需挖掘自身潛力實現自渡。五年的企業靠老板，十年的企業靠管理，百年的企業靠文化。楊震提到，業內許多企業為了挺過難關，用降薪與裁員來節省開支，但金螳螂文化沒有采用這些方式，因為企業的良性發展離不開優質的產品、優秀的員工、優越的制度，員工對企業的滿意指數是企業的內驅力，謀求發展的良性機制應該是員工與企業同頻共振、共同創造價值。公司還同步引進了資深技術人才以保證新鮮活力注入，帶動創新研發。

“隨著物質水平的提升，以往文化產業單一運營的模式已不能滿足人們文化生活的需要。文旅產業既要根植于傳統文化，又要在時代熱潮中求新，打造品牌資源、深耕文化作品、探索數字技術，不斷進行多元融合?！?/p>

——楊震

楊震在采訪中分享了公司的最新戰略部署，我們從中能看出楊震的“新”。經此一疫，金螳螂文化公司加快了文化產業全產業鏈模式升級轉型的步伐，用創意提升進行驅動，不斷開發和引進AR、5G等創新技術，在新技術、新應用中持續探索突破，發揮自身創意與設計優勢，整合線上線下資源，逐步從B端走向C端。通過當前中國移動5G展廳項目的實施，進一步深入智能化研究；通過與南京藝術學院、西交利物浦大學達成的長期校企合作，孵化創新型項目。

蘇州虎丘景區“虎阜傳奇”

目前，金螳螂文化公司還在為蘇州市虎丘風景區打造“故事虎丘”文化IP，開展跨界合作。楊震強調，未來公司還會強化這方面內容，借助文創化思維，賦能文旅產業發展。公司也在積極與政府展開合作溝通，努力爭取以長三角為業務輻射中心的設計施工服務。

浙江長三角人才大廈

扶貧攻堅是對整個人類都有偉大意義的偉業，是國家能否實現全面小康、繁榮發展的關鍵。金螳螂集團成立26年來，常態化地開展扶貧幫困、助學扶老、助醫助殘、節能環保等各類慈善公益項目，以服務暖人、以慈善暖心，詮釋民營企業熱心投身公益、積極回報社會的責任與擔當。慈善基金會以“扶貧、濟困、關愛弱勢群體，關注教育事業”為宗旨，在教育、醫療、養老、助殘、扶貧、環保等六大領域開展十多個慈善品牌項目,切實履行企業社會責任。

西藏非物質文化遺產博物館

金螳螂文化依托金螳螂集團平臺，切實參與各項公益活動，相信綿薄之力的溫度。十八大以來，習主席高度重視中華優秀傳統文化的繼承和弘揚工作。響應號召，金螳螂文化一直致力于對傳統文化--非遺文化的傳承與保護。在公司的文博項目實施中，基于經濟、地理、人文綜合情況量身定制展示與推廣方案。例如正在實施的西藏非物質文化遺產博物館項目，在設計之初就預留了文創推廣版塊，設計師團隊深入研究了各項當地的非物質文化遺產，挖掘這些滄海遺珠背后的故事，協助非遺繼承人制定產品、技藝推廣方案，希望通過博物館這個窗口，幫助緩解非遺繼承人的經濟困境，讓大眾看見文化的價值。楊震在采訪中說，專業的人做專業的事，讓空間不僅僅是傳遞信息，更能起到人與物、人與人溝通的橋梁作用。